El teletrabajo ha venido a quedarse, y ante esta situación, las personas que lideran grupos laborales tienen nuevas competencias por desarrollar.
Si gestionar equipos ya es algo complejo, hacerlo de manera remota es todo un desafío, puesto que los empleados se encuentran dispersos tanto en espacio como en tiempo y lograr mantener los niveles de productividad a la distancia, es un logro que no todas las organizaciones realizan con éxito.
A continuación repasaremos las claves más importantes que todo líder debe utilizar para guiar por el camino correcto a sus equipos en el trabajo remoto.
Claves para liderar exitosamente equipos de trabajo en el teletrabajo
· Objetivos definidos
Lo más importante para lograr un equipo eficiente y funcional de manera remota es poder comprender las limitaciones que conlleva esta metodología y aplicar estrategias adecuadas para superar las dificultades.
Con esto claro, se puede conseguir que el “Home Office” sea totalmente exitoso.
· Gestionar el rendimiento
Si en equipos presenciales dar feedback es crucial, en equipos remotos no es la excepción.
Primero que nada, se debe establecer de manera grupal tanto los parámetros como el modo para hacer seguimiento virtual.
Posteriormente, el líder tiene que ser capaz de monitorizar a su equipo, sin ser invasivo, pero logrando que se cumplan los objetivos marcados bajo los parámetros ya establecidos.
· Establecer pautas de trabajo
La persona encargada de un equipo de trabajo remoto, debe informar cómo y cuándo se va a comunicar desde el inicio.
Las reuniones semanales son bastante aceptables tanto para anteponerse a problemas de productividad y desarrollo, como para mantener una comunicación interna más estable.
· Aplicar herramientas adecuadas
Pese a encontrarse fuera de la oficina, las condiciones laborales deben mantenerse óptimas para el equipo.
Por ello, es necesario que tengan acceso a herramientas que les permita desarrollar sus actividades laborales diarias con efectividad.
· Formación grupal
El líder debe estar preparado para poder guiar a su equipo adecuadamente, pero el aprendizaje en la virtualidad laboral es para los miembros de su equipo también.
Y más allá de formarlos para que sepan utilizar diversas herramientas para el trabajo remoto, es importante crear en ellos competencias comunicativas y gestión del tiempo.
· Motivar la autonomía
Está claro que supervisar muy de cerca a los colaboradores puede generar en ellos inseguridad o limitaciones en su desempeño laboral.
Por lo tanto, se recomienda potenciar el sentimiento de autonomía en ellos para que, ante cualquier inconveniente que pueda presentarse en su trabajo remoto, no les impida brindar soluciones efectivas.
Para que una organización mantenga su cultura fuerte en modalidad remota, los líderes deben crear vínculos sólidos con los equipos, al igual que mantener una comunicación frecuente que los haga sentir motivados y comprometidos con los objetivos de la empresa, pese a no encontrarse en una oficina física.
Te invitamos a que permanezcas atento a nuestro blog para que puedas encontrar más información importante que te ayude a gestionar tus equipos laborales de manera adecuada.
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